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“PHILOSOPHIE UND ORGANISATION”

Arbeitsphilosophie

Shrinking Horizons hat fünf Grundphilosophien/Richtlinien. Ein Projekt wird entweder von außen herangetragen, oder es kommt direkt von den Menschen vor Ort. Das Projekt bekommt einen Namen und es unterliegt vom Vorschlag bis zur Durchführung vier Arbeitsschritten. Diese sind:

1)Spinnennetz-System
Die wichtigen Punkte des vorgeschlagenen Projekts werden von allen Seiten her geprüft, detailliert beschrieben und mit einem "Plus" oder "Minus" bewertet; immer hinsichtlich kurz- und langfristiger Auswirkungen. Jede Einzelheit wird besprochen und bewertet; z.B.: Schulunterricht für Mädchen? Ja (+): unterstützend, bildend, Gleichheit schaffend. Nein (-): wer holt das Wasser, hütet die Tiere, kümmert sich um das Haus etc. Lösung: Wasserleitung, Aufgaben werden gerechter verteilt, zwei verschiedene Zeiten für den Beginn/das Ende des Schulunterrichts, so dass die anfallende Arbeit im Dorf erledigt werden kann.

Das Projekt muss "echte" Bedürfnisse zum Hintergrund haben und nicht die Ideen/Ambitionen von Menschen aus dem Westen.

Jedes Projekt basiert auf einer Partnerbeziehung zwischen Spender und Empfänger. Die Gesamtfinanzierung steht zu 100% vor dem Beginn des Projekts. Ein realistischer Finanzierungs- und Verwaltungsplan für die Zukunft wird erstellt.

2)Finanzierung
i) Gemeinschaftsprojekt – 50-50 Shrinking Horizons übernimmt zwischen 30 und 50% der Kosten (Bargeld/Material). Das Dorf/die Organisation/der Einzelne kommt für den Rest auf: z.B. Grundstück, Arbeitskraft, Materialien, Unterbringung und Verpflegung, Nachschub und/oder Bargeld).

ii) Unterstützung von Projekten. Shrinking Horizons übernimmt Teilkosten für ein geplantes oder bereits bestehendes Projekt, das von einer anderen Organisation geleitet wird, um sicherzustellen, dass das Projekt verbessert, vergrößert oder fertiggestellt werden kann.

3)Umgekehrte Pyramide
Von Shrinking Horizons bereitgestellte Geldmittel werden an der Basis eingesetzt und nicht auf einer höheren Stufe (z.B. direkt an die Bevölkerung vor Ort und nicht an Regierungsstellen).

Ausländische Hilfsmittel werden oftmals an die Regierungen von Entwicklungsländern ausgegeben im guten Glauben daran, dass sie für ihre Bevölkerung nur das Beste wollen; entsprechend eines Filtersystems: Von oben (Regierung) nach unten (Bevölkerung). Nirgendwo auf der Welt hat dieses System jemals funktioniert. – Krieg führende Regierungen, mangelnde Effektivität und Korruption führen zur Verschwendung von Hilfsgeldern. Finanzielle Hilfen für Regierungen sind zwar notwendig, aber sie müssen relevant, umsichtig geplant, durchsichtig und kontrolliert sein. Da wird Geld gespendet und Marcos Ehefrau bekommt 5000 Paar Schuhe! Die Armen bleiben arm, und die Reichen werden noch reicher.

Umgekehrte Pyramide - Beispiel: Jede Familie beteiligt sich mit drei Tagen unbezahlter Arbeit. S.H. stellt anschließend Arbeiter aus der näheren Umgebung ein und bezahlt den üblichen Standardlohn für die weitern Arbeiten. Das Ziel: Persönliche Beteiligung/Verpflichtung, Schaffung wirtschaftlichen Wachstums, Entwicklung des Gefühls der "Besitzer" zu sein und Verantwortung der örtlichen Gemeinschaft für das Projekt. Ganz einfach.

4)Hilfsspirale
Die Projekte von Shrinking Horizons beinhalten ein "Wachstumssystem", in dem sich das ursprüngliche Projekt entfalten kann, um weitere Funktionen/Interessensgebiete einschließen zu können. Dabei verpflichten sich Einzelne/Projekte zur Hilfe bei der weiteren Entwicklung dieses oder anderer Projekte. Einige Beispiele:
i) Der vorgeschlagene Bau der Bibliothek in der Shree Shivalaya High School, Nuwakot wird ausreichend Platz bieten, um außerdem zu einem medizinischen Hilfsstützpunkt und Versammlungsort für die lokale Bevölkerung erweitert werden zu können.
ii) Ein unterstützter Lehramtsstudent garantiert X Stunden unbezahlten Unterrichts für Hilfsbedürftige.
iii) Eine Schule, die ein neues Dach bekommt, wird behinderte Kinder unterrichten und zusätzlich 40% der Kosten übernehmen.

5)Soforthilfe
Soweit Mittel vorhanden sind, kann S.H. im Notfall ohne vorherige Absprache (nach freiem Ermessen des Managers von SH) Unterstützung leisten. Z.B. medizinische Hilfe für Arbeiter und deren Familien, oder Hilfe für ein Dorf/Gebiet in schwerer Not.

ORGANIZATION

NORWEGEN:
Gründer: David Durkan, ddurkan@shrinking-horizons.org
Adresse: Lars Muhles vei 10, 1338 Sandvika.

Bankkonto: 6219.46.11744
c/o: Ragnar Lien, Mosebk 19, 1352 Kolsas, Norway.
Ref.: "Nepal School Foundation"

IBAN: NO:1162194611744

Nordea Bank Norge asa,
Middelthuns gate 17,
Oslo – Norway.

Leitender Ausschuss:
Bjorge Ousland
Ragnar Lien
Robert Jensen

NEPAL:
Manager: Uttam Phuyal, uttam@shrinking-horizons.org
Address: Goldhunga VDC - 6, Kathmandu, Nepal

Kontonr.: 3210221
Nepal Investment Bank Limited,
Durbar Marg, Kathmandu, Nepal
Swift code: NIBLNPKT

GERMANY:
Kontakt: Gerda Pauler, email: g.pau@gmx.net

Ausschuss:
N.N.
Shrinking Horizons ist eine nicht-eingetragene Hilfsorganisation in Nepal.

Unterstützende Ausschussmitglieder (international):
Chris Gish
Eliot
Gerda Pauler
Jason Beverley
Karma Gjelgin Sherpa
Phurba Sherpa